在繪制組織架構(gòu)時，可以使用 Visio 軟件進(jìn)行制作。Visio 繪圖軟件還可以將結(jié)構(gòu)圖導(dǎo)出為圖像文件，以便在報告中使用。施工組織設(shè)計是對單位工程施工技術(shù)的指導(dǎo)說明，涵蓋整個項(xiàng)目涉及的主要施工工藝，需要多人分工配合才能完成。

• 1、在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時需要遵循哪些原則
• 2、老師，我想畫個組織架構(gòu)，用什么軟件畫好
• 3、什么是施工組織設(shè)計
• 4、組織結(jié)構(gòu)類型都有哪些
• 5、如何來編制施工組織方案

1、在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時需要遵循哪些原則

1．任務(wù)目標(biāo)原則
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要服從每一項(xiàng)工作的任務(wù)和目標(biāo),尤其是價值鏈上的目標(biāo),體現(xiàn)一切設(shè)計為目標(biāo)服務(wù)的宗旨
2．分工協(xié)作原則
一家現(xiàn)代企業(yè)無論設(shè)置多少個部門,每一個部門都不可能承擔(dān)企業(yè)所有的工作.企業(yè)部門之間應(yīng)該是分工協(xié)作的關(guān)系,也就是說企業(yè)中有管財務(wù)的,有管人力資源的,有做后勤保障的,還有主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程中各個環(huán)節(jié)的部門.因此,把握好分工協(xié)作原則對于現(xiàn)代企業(yè)來說至關(guān)重要.
3．統(tǒng)一指揮原則
無論公司怎么設(shè)計,都要服從統(tǒng)一指揮的原則,要在公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下工作.公司所有部門要按照董事會的方針進(jìn)行工作,在總經(jīng)理和總裁的統(tǒng)一指揮下工作.
4.合理管理幅度原則
每一個部門、每一位領(lǐng)導(dǎo)人都要有合理的管理幅度.管理幅度太大,無暇顧及；管理幅度太小,可能沒有完全發(fā)揮作用.所以在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候,要制訂合理恰當(dāng)?shù)墓芾矸?
5．責(zé)權(quán)對等原則
設(shè)置的部門或單位有責(zé)任,就應(yīng)該使其擁有相應(yīng)的權(quán)力.如果沒有對等的權(quán)力,根本無法完成相應(yīng)的職責(zé).所以責(zé)和權(quán)應(yīng)該對等.
6．集權(quán)和分權(quán)原則
在整個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候,權(quán)力的集中與分散應(yīng)該適度.集權(quán)和分權(quán)控制在合適的水平上,既不影響工作效率,又不影響積極性.
7．執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分設(shè)原則
例如財務(wù)部負(fù)責(zé)日常財務(wù)管理、成本核算,審計部專門監(jiān)督財務(wù)部.執(zhí)行部門和監(jiān)督部門分設(shè),也就是通常所說的不能既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動員.
8．協(xié)調(diào)有效原則.
組織方案的設(shè)計應(yīng)遵循協(xié)調(diào)有效的原則,而不應(yīng)在執(zhí)行組織設(shè)計方案之后,部門之間無法相互監(jiān)督控制,或者一旦出現(xiàn)這一現(xiàn)象運(yùn)營機(jī)制效率低下,就說明組織方案設(shè)計沒有遵循協(xié)調(diào)有效原則.

2、老師，我想畫個組織架構(gòu)，用什么軟件畫好

在繪制組織架構(gòu)時，可以使用 Visio 軟件進(jìn)行制作。Visio 是微軟出品的一款專業(yè)繪圖軟件，可以新建組織結(jié)構(gòu)圖，使用它制作組織結(jié)構(gòu)圖需要先在 Shapes 窗口拖拽出各種圖元，用于每一個箭頭、文字，它們可以根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行編輯。如果要畫出復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，可以在畫布里拖拽出圖元，然后去設(shè)置字符的左右位置，從而定義關(guān)系，以及各部件之間的關(guān)系。Visio 繪圖軟件還可以將結(jié)構(gòu)圖導(dǎo)出為圖像文件，以便在報告中使用。了解 Visio 繪圖軟件的功能之后，就可以輕松制作出組織結(jié)構(gòu)圖。

拓展知識：另外，也可以使用 PowerPoint 或者 Lucidchart 之類的繪圖軟件來制作組織架構(gòu)，但是其做出來的圖形效果比 Visio 差一些。此外，通過在線制圖網(wǎng)站也可以輕松制作出組織架構(gòu)圖，比如 Creately 就非常適合繪制組織架構(gòu)圖，可以非常快速的制作出所需要的結(jié)構(gòu)圖。

3、什么是施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計按設(shè)計階段的不同編制對象范圍的不同、使用時間的不同和編制內(nèi)容的繁簡程度不同,有以下分類情況：　
　　（一）按設(shè)計階段的不同分類　
　　施工組織設(shè)計的編制一般是同設(shè)計階段相配合.　
　　1.設(shè)計按兩個階段進(jìn)行時　
　　施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計 （擴(kuò)大初步施工組織設(shè)計）和單位工程施工組織設(shè)計兩種.　
　　2.設(shè)計按三個階段進(jìn)行時　
　　施工組織設(shè)計分為施工組織設(shè)計大綱（初步施工組織條件設(shè)計）、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計三種.　
　　（二）按編制對象范圍不同的分類　
　　施工組織設(shè)計按編制對象范圍的不同可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計三種.　
　　1.施工組織總設(shè)計　
　　施工組織總設(shè)計是以一個建筑群或一個建設(shè)項(xiàng)目為編制對象,用以指導(dǎo)整個建筑群或建設(shè)項(xiàng)目施工全過程的各項(xiàng)施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件.施工組織總設(shè)計一般在初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計被批準(zhǔn)之后,由總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制.　
　　2.單位工程施工組織設(shè)計　
　　單位工程施工組織設(shè)計是以一個單位工程 （一個建筑物或構(gòu)筑物,一個交工系統(tǒng)）為編制對象,用以指導(dǎo)其施工全過程的各項(xiàng)施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件.單位工程施工組織設(shè)計一般在施工圖設(shè)計完成后,在擬建工程開工之前,由工程處的技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制.　
　　3.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計　
　　分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計是以分部分項(xiàng)工程為編制對象,用以具體實(shí)施其施工全過程的各項(xiàng)施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計一般是同單位工程施工組織設(shè)計的編制同時進(jìn)行,并由單位工程的技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制.　
　　施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計之間有以下關(guān)系,施工組織總設(shè)計是對整個建設(shè)項(xiàng)目的全局性戰(zhàn)略部署,其內(nèi)容和范圍比較概括；單位工程施工組織設(shè)計是在施工組織總設(shè)計的控制下,以施工組織總設(shè)計和企業(yè)施工計劃為依據(jù)編制的,針對具體的單位工程,把施工組織總設(shè)計的內(nèi)容具體化；分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計是以施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和企業(yè)施工計劃為依據(jù)編制的,針對具體的分部分項(xiàng)工程,把單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)一步具體化,它是專業(yè)工程具體的組織施工的設(shè)計.　
　　（三）按編制內(nèi)容的繁簡程度不同的分類　
　　施工組織設(shè)計按編制村容的繁簡程度不同可分為完整的施工組織設(shè)計和簡單的施工組織設(shè)計兩種.　
　　1.完整的施工組織設(shè)計　
　　對于工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高、采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料和新工藝的擬建工程項(xiàng)目,必須編制內(nèi)容詳盡的完整施工組織設(shè)計.　
　　2.簡單的施工組織設(shè)計　
　　對于工程規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單、技術(shù)要求和工藝方法不復(fù)雜的擬建工程項(xiàng)目,可以編制一般僅包括施工方案,施工進(jìn)度計劃和施工總平面布置圖等內(nèi)容粗略的簡單施工組織設(shè)計.

4、組織結(jié)構(gòu)類型都有哪些

同學(xué)你好， 組織結(jié)構(gòu)一般分為：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面。 1、職能結(jié)構(gòu)：是指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細(xì)、職能錯位、職能弱化等方面。 2、層次結(jié)構(gòu)：是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)（縱向結(jié)構(gòu)）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權(quán)范圍、決策復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、下屬專業(yè)分工的相近性。 3、部門結(jié)構(gòu)：是指各管理部門的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)）。其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化。從組織總體型態(tài)，各部門一、二級結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。 4、職權(quán)結(jié)構(gòu)：是指各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。主要考量部門、崗位之間權(quán)責(zé)關(guān)系是否對等。

5、如何來編制施工組織方案

施工組織設(shè)計是對單位工程施工技術(shù)的指導(dǎo)說明，涵蓋整個項(xiàng)目涉及的主要施工工藝，需要多人分工配合才能完成。施組應(yīng)針對不同項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行編寫，突出項(xiàng)目的重難點(diǎn)和應(yīng)對措施，雖然不同項(xiàng)目施組內(nèi)容差別很大，但普遍包括以下十個方面。一、編制說明1. 編制依據(jù)2. 編制前準(zhǔn)備工作二、工程概況1. 項(xiàng)目簡介2. 工程簡介3. 項(xiàng)目實(shí)施條件及實(shí)地調(diào)查勘察4. 項(xiàng)目特點(diǎn)及工程重點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)。5. 質(zhì)量、職業(yè)健康安全和生態(tài)環(huán)境保護(hù)要求6. 項(xiàng)目目標(biāo)與合同、顧客、政府及上級要求三、施工總體部署及總平面布置1. 施工準(zhǔn)備工作2. 施工總體部署3. 施工總平面布置4. 施工總體安排及施工總體工藝流程四、主要分部分項(xiàng)工程施工方案1. 分項(xiàng)施工方案是施工組織設(shè)計的重點(diǎn)章節(jié)，它包括主要分項(xiàng)工程的工程概況、工序銜接及施工工藝方法2. 對于將要編制的主要、重要專項(xiàng)施工方案敘述主要、重要部門內(nèi)容3. 施工工藝方案的主要內(nèi)容（一般按分項(xiàng)工程的施工順序進(jìn)行敘述）五、質(zhì)量管理措施1. 質(zhì)量管理策劃2. 施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其標(biāo)準(zhǔn)3. 單位、分部、分項(xiàng)工程劃分表4. 質(zhì)量保證技術(shù)措施5. 工程創(chuàng)優(yōu)計劃與實(shí)施六、職業(yè)健康安全管理措施1. 危險源辨識、風(fēng)險評價及主要對策措施2. 安全目標(biāo)及職業(yè)健康安全管理體系3. 項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度（用表格形式列明文件編號、文件名、發(fā)文機(jī)關(guān)等）4. 職業(yè)健康保護(hù)措施5. 重大危險源、高危、高風(fēng)險項(xiàng)目施工安全技術(shù)保證措施6. 應(yīng)急處置措施與應(yīng)急救援預(yù)案七、生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理措施1. 生態(tài)環(huán)境因素辨識與風(fēng)險評估2. 生態(tài)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)與責(zé)任3. 生態(tài)環(huán)境保護(hù)應(yīng)遵循的法規(guī)、制度及強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)4. 生態(tài)環(huán)境保護(hù)技術(shù)方案與措施5. 節(jié)能減排目標(biāo)、計劃與措施6. 文明施工目標(biāo)、計劃與措施7. 文明施工方案與措施八、施工進(jìn)度計劃1. 節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)與計劃編制說明2. 重要分項(xiàng)工程（包括關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、大型船機(jī)設(shè)備、專用船機(jī)設(shè)備、工/料/機(jī)耗用量巨大）的工效分析、編制依據(jù)3. 施工進(jìn)度計劃（應(yīng)編制總體施工組織形象進(jìn)度圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等表示4. 進(jìn)度控制保證措施九、資源（人、財、物、機(jī)）配置及使用計劃1. 人員配置及計劃2. 物資采購方案及使用計劃3. 船機(jī)設(shè)備配置及使用計劃4. 資金使用計劃十、其它（其它應(yīng)說明的事項(xiàng)及附件內(nèi)容）依據(jù)以上十個方面寫出來的施組是比較完善的，頁碼一般都在100頁以上，詳細(xì)內(nèi)容可參考本公司的同類型的項(xiàng)目進(jìn)行編寫修改。

膜結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時需要遵循哪些原則（膜結(jié)構(gòu)施工方案百度文庫）