1、本文闡述了存貨管理對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性，分析了中小企業(yè)存貨管理存在的主要問題，并提出了針對性的對策建議，以期為我國企業(yè)加強存貨管理提供有益的參考，2、存貨管理論文篇一 淺析企業(yè)存貨管理 [摘要] 存貨作為公司的一項占有很大比例的資產(chǎn)，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率，存貨管理的好壞也密切關系到整個公司和公司利益的相關者，因此，必須重視對存貨的管理，3、超市存貨管理論文篇一：對超市企業(yè)存貨管理的思考 [摘要] 隨著零售市場的 發(fā)展 ，中小型超市的急劇擴張，各個連鎖超市在日益激烈的競爭中，為了尋求發(fā)展，增加利潤率，提升 企業(yè) 競爭

存貨管理論文兩篇

1、本文闡述了存貨管理對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性，分析了中小企業(yè)存貨管理存在的主要問題，并提出了針對性的對策建議，以期為我國企業(yè)加強存貨管理提供有益的參考。

2、存貨管理論文篇一 淺析企業(yè)存貨管理 [摘要] 存貨作為公司的一項占有很大比例的資產(chǎn)，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。存貨管理的好壞也密切關系到整個公司和公司利益的相關者，因此，必須重視對存貨的管理。

3、超市存貨管理論文篇一：對超市企業(yè)存貨管理的思考 [摘要] 隨著零售市場的 發(fā)展 ，中小型超市的急劇擴張，各個連鎖超市在日益激烈的競爭中，為了尋求發(fā)展，增加利潤率，提升 企業(yè) 競爭力，越來越關注其庫存 管理。

有關企業(yè)存貨管理存在的問題及對策的論文該怎么寫

1、存貨管理問題對策1存貨管理在企業(yè)管理中的重要性企業(yè)為了進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，除了需要備置一定數(shù)量與質(zhì)量的長期資產(chǎn)外，也需要備置一定數(shù)量與質(zhì)量的存貨。

2、企業(yè)存貨管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾點：1。存貨的收入、發(fā)出、結存缺乏真實記錄。2。內(nèi)部控制制度不健全。3。流動資金占用額高。4。非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量。5。管理不到位。

3、本文闡述了存貨管理對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性，分析了中小企業(yè)存貨管理存在的主要問題，并提出了針對性的對策建議，以期為我國企業(yè)加強存貨管理提供有益的參考。

4、牛鞭效應———供應鏈上庫存管理的新問題 在供應鏈的運作過程中，發(fā)現(xiàn)有些商品的顧客需求較穩(wěn)定，變動不大，但是上游供應商往往比下游供應商維持更高的庫存水平。這種現(xiàn)象是由寶潔公司在調(diào)查其產(chǎn)品“尿不濕”的定貨情況時發(fā)現(xiàn)的。

爾集團存貨管理分析論文

1、存貨周轉率指標的好壞反映公司存貨管理水平的高低，它影響到公司的短期償債能力，是整個公司管理的一項重要內(nèi)容。一般來講，存貨周轉速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現(xiàn)金或應收賬款的速度越快。

2、存貨管理論文篇一 淺析企業(yè)存貨管理 [摘要] 存貨作為公司的一項占有很大比例的資產(chǎn)，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。存貨管理的好壞也密切關系到整個公司和公司利益的相關者，因此，必須重視對存貨的管理。

3、存貨管理問題對策1存貨管理在企業(yè)管理中的重要性企業(yè)為了進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，除了需要備置一定數(shù)量與質(zhì)量的長期資產(chǎn)外，也需要備置一定數(shù)量與質(zhì)量的存貨。

4、任何事物都要與時俱進，存貨管理當然也不例外，我們不僅要掌握存貨管理的一般方法，也要順應經(jīng)濟發(fā)展不斷優(yōu)化以使其更好的適應企業(yè)發(fā)展。而具體的優(yōu)化公司存貨管理的策略我們總結出以下三點：提高銷售預測的準確度。

5、(五)論文——實驗結果 應高度歸納，精心分析，合乎邏輯地鋪述。應該去粗取精，去偽存真，但不能因不符合自己的意圖而主觀取舍，更不能弄虛作假。

6、超市存貨管理論文篇一：對超市企業(yè)存貨管理的思考 [摘要] 隨著零售市場的 發(fā)展 ，中小型超市的急劇擴張，各個連鎖超市在日益激烈的競爭中，為了尋求發(fā)展，增加利潤率，提升 企業(yè) 競爭力，越來越關注其庫存 管理。

[存貨管理論文文獻]存貨管理文獻

影響企業(yè)海爾存貨管理論文的資金周轉速度；與此同時海爾存貨管理論文，過多的存貨會增加與存貨有關的各項開支如采購成本、倉儲成本、管理成本等，從而會導致企業(yè)經(jīng)營成本上升、利潤下降。

以主營業(yè)務收入與平均存貨的比率表示的存貨周轉率，可以揭示存貨變現(xiàn)的能力，該比率越大，意味著存貨轉換為收入的時間越短，變現(xiàn)能力越強。

剩余生產(chǎn)能力、交付周期以及超市的整體的獲利能力等方面因素，甚至影響到對顧客的需求能否做出迅速反應的能力，存貨管理水平的高低直接關系到超市能否成為一個強有力的競爭主體的關鍵。

因此，在對關鍵人物的正式訪談中，如果懷疑有人指使他們夸大有關存貨的信息，注冊會計師應采取一種直截了當?shù)姆绞?，以責難的態(tài)度迫使其說出真相。

海爾存貨管理論文篇一 《論企業(yè)存貨管理》 【摘要】本文分析了存貨管理的現(xiàn)狀及原因；提出了企業(yè)強化存貨管理的 措施 。

淺談“零存貨”管理模式在海爾公司中的應用

庫存水平相對較低：通過C2M模式和靈活生產(chǎn)方式，海爾智家能夠有效降低庫存水平，減少庫存積壓風險。 存貨周轉率較高：海爾智家通過實時數(shù)據(jù)分析和供應鏈協(xié)同，提高了存貨周轉率，降低了庫存成本。

同樣，一個企業(yè)的成功也必定有它艱難的發(fā)展歷程，海爾縫隙戰(zhàn)略的成功又雄辯地表明了這一點。海爾這種模式的基點可以追溯到上世紀90年代初，當別人都在引進技術一味搞貼牌、做出口的時候，海爾便開始了以自主品牌出口。

以上的零庫存模式在中國實際運用到企業(yè)的過程中，大部分的企業(yè)都無法堅持，以失敗告終。主要問題在于，企業(yè)的供應鏈管理觀念淡薄，鏈上各節(jié)點之間缺乏有效的合作和溝通。

淺談企業(yè)存貨管理論文范文

在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產(chǎn)周轉率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

做好存貨管理工作，能降低成本。③存貨儲備所占用的流動資金，一般要占流動資金總額的50％～600A，左右。科學合理的存貨儲備，使流動資金能更好地被利用，加速資金周轉，提高經(jīng)濟效益。

本文主要從企業(yè)存貨管理在企業(yè)管理中的重要性著手，對企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀進行了分析，探討提高企業(yè)存貨管理的措施，力圖實現(xiàn)企業(yè)存貨管理的有效運作，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

論文的寫作要求、流程與寫作技巧 廣義來說，凡屬論述科學技術內(nèi)容的作品，都稱作科學著述，如原始論著（論文）、簡報、綜合報告、進展報告、文獻綜述、述評、專著、匯編、教科書和科普讀物等。