本人所在公司去年底也討論了組織結構的問題.我想與你分享,希望對你有啟發和幫助.并不是直接回答你的問題.一、企業集團組織架構模式比較企業集團的組織架構有直線型、職能型、直線—職能型、分權事業部型、復合事業部型、矩陣型等多種形態.現主要針對適合于企業集團的U型、H型和M型等三種形態進行比較.⒈U型結構：過分集權的組織架構U型結構也稱為“一元結構”,是由泰勒首先提出的,是將管理工作按職能劃分為若干個部門,各部門只有很小的獨立性,權力集中在企業最高決策者手中,其基本框架可概括為圖1：（總經理）\x05\x05\x05\x05（生產） （銷售） \x05 （財務） （工程 ） （審計 ） …

• 1、企業組織結構中扁平結構和錐形結構,哪一種好
• 2、建筑企業有勞務資質可以承包勞務嗎
• 3、有建筑工程總承包資質可以做鋼結構工程嗎

1、企業組織結構中扁平結構和錐形結構,哪一種好

各有利弊.前者有廣度,決策和控制集中、傳遞快、執行快；后者有深度、分工細、專業程度高,但指令傳遞慢,影響執行速度.前者適合創業初期、規模不大的公司；后者較適合規模擴大的公司.但歸根揭底都是內容決定形式,形式服務內容的關系.沒有更好,只有更適合!
本人所在公司去年底也討論了組織結構的問題.我想與你分享,希望對你有啟發和幫助.并不是直接回答你的問題.
一、企業集團組織架構模式比較
企業集團的組織架構有直線型、職能型、直線—職能型、分權事業部型、復合事業部型、矩陣型等多種形態.現主要針對適合于企業集團的U型、H型和M型等三種形態進行比較.
⒈U型結構：過分集權的組織架構
U型結構也稱為“一元結構”,是由泰勒首先提出的,是將管理工作按職能劃分為若干個部門,各部門只有很小的獨立性,權力集中在企業最高決策者手中,其基本框架可概括為圖1：
（總經理）\x05\x05\x05\x05
（生產） （銷售） \x05 （財務） （工程 ） （審計 ） …
圖1 企業組織的U型結構
這種組織結構的優點是：
①集中領導,統一指揮,便于調配人、財、物；
②職責清楚,辦事效率高；
③工作井然有序,整個企業有較高的穩定性.
這種組織結構的缺點是：
①等級分明,各職能部門以自我為中心,協調困難;
②下級部門的主動性、積極性不能有效發揮；
盡管U型結構存在許多缺點,但不失為一種行之有效的組織形式.目前,我國企業中多采用了這一形式.
企業集團各成員企業在縱向合并的初期,一般都采用這種結構.
⒉H型結構：過分分權的組織架構
H型結構也稱為“控股公司結構”,是一種分權的組織架構.歷史上的H型結構企業是由眾多的中小型U型結構企業橫向合并而成的.
母公司持有子公司部分或全部股份,下屬各子公司具有獨立的法人資格,所從事的產業一般關聯度不大,從而形成相對獨立的利益中心和投資中心,是與U型集權結構形成鮮明對照的分權結構形式,其基本框架可概括為圖2：
（控股公司總部）
（職能部門）\x05\x05\x05（職能部門）\x05
（子公司） …\x05\x05 （ 子公司）
圖2 企業組織的H型結構
這種組織結構的優點是：
①包含U型結構,構成控股公司的子公司往往是U型結構；
②子公司保持了相當大的獨立性和自由度,有利于提高子公司經營的積極性；
③對分散企業的經營風險積極意義.
這種結構的缺點是：
①母公司的戰略、方針等難以向子公司滲透、貫徹；
②母公司的職能部門并不直接為子公司服務,子公司難以充分利用母公司的參謀人員；
③各子公司也要成立股東大會、董事會等機構,增加了管理成本；
④母公司的投資協調比較困難.
盡管H型結構所存在許多缺點,但也不失為一種有效的過渡形式.因此,我國大部分企業集團,特別是橫向聯合而成的集團,在組建初期大多采用了這種結構.
⒊M型結構：集權與分權有機結合的組織架構
M型結構也稱為事業部制或多部門結構,是U型結構和H型結構兩種結構的進一步演化.在這一結構中,各事業部或分公司通常是半自主的利益中心,按產品、區域和商標等來設立.各分公司通常下設職能部門來協調、管理分部的生產經營活動,各分公司雖然以利潤為中心,但其利潤的計算并非完全依賴市場,而只能是在企業統一發展戰略的框架內謀求自我發展,其基本架構可以概括為圖3：
（公司總部）
（職能部門如戰略規劃）\x05 （職能部門如財務會計）\x05\x05\x05
（分支公司A）\x05\x05 （分支公司B）\x05\x05 …
\x05\x05
（生產）\x05（銷售）\x05（財務）\x05（工程）
圖3 企業組織的M型結構
這種結構的優點是：
①各分部雖不是獨立的法人,但卻是相對獨立的利益主體,在利潤分配和投資決策等方面有較大的自主權.在各分部之間存在著“準市場交易”和“內部轉移交易”,體現了層基制與市場機制的有機結合；
②高層領導擺脫了日常事務,集中力量用于重大事項的決策,同時又與各分部在經營上保持經常的接觸；
③既有分散的事業部或分部,又有負責協調、監督、戰略性決策的集團公司,從而保證了必要的協調與控制.這組織結構的缺點是：
①事業部之間的橫向聯系差,容易產生本位主義,影響各成員之間的協調；
②各事業部之間的競爭,會導致人員流動困難和先進管理方法及生產技術交流.
③權力結構復雜化,機構重疊,中層管理人員膨脹,管理費用增加.
盡管M型結構也存在許多缺點,但企業集團卻能以充分發揮這種組織形式的優勢,實行向前、向后一體化,對供應商和客戶先前有可能在市場上完成的交易進行內部化,把越來越多的業務活動置于一個企業之中,從而擴大了生產線的規模和產業組織的范圍.因此,這種模式是構建大型企業集團公司的首選形式.

2、建筑企業有勞務資質可以承包勞務嗎

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3、有建筑工程總承包資質可以做鋼結構工程嗎

建筑工程總承包資質分為特級、一級、二級、三級。首先用建筑工程總承包一級資質為例，承攬建筑工程時，根據資質規范要求，企業工程業績須具備鋼結構單跨30-36米（不含）的建筑工程2項，由此可見總承包資質在資質范圍內是允許承攬相應的建筑工程（包含民用工業建筑、構筑物、道路等），工程內容包括地基與基礎、主體結構、建筑屋面、裝飾裝修、建筑幕墻、人防、給排水、通風、采暖、消防、智能化等配套工程，其中鋼結構工程也屬于主體結構，但鋼結構工程需要有專業公司進行深化設計并得到主體設計院認可后，然后可以專業分包給具有鋼結構對應資質的單位進行施工。

膜結構施工企業膜結構施工企業（膜結構工程公司）