本文目錄,1、,房建施工組織設計方案求一份,2、,設計院設計費標準是什么,3、,項目藍圖是什么,4、,規劃方案與藍圖區別,5、,圖紙會審流程,6、,epc項目沒有圖紙怎么招標,編制施工組織設計的主要內容, 　　（1）工程概況及特點分析, 　　分析和概要說明本工程性質、規模、建設地點、承建、建筑與結構特點、分期分批交付使用的期限，建設單位的要求和可提供的條件；本地區氣候、地形、地質、水文和交通運輸情況；施工力量、施工條件、資源供應情況等,并找出本工程的主要施工特點（難點）, 　　（2）施工方案選擇, 　　依據工程概況及特點分析，結合可供投入的各

• 1、房建施工組織設計方案求一份
• 2、設計院設計費標準是什么
• 3、項目藍圖是什么
• 4、規劃方案與藍圖區別
• 5、圖紙會審流程
• 6、epc項目沒有圖紙怎么招標

1、房建施工組織設計方案求一份

編制施工組織設計的主要內容
　　（1）工程概況及特點分析
　　分析和概要說明本工程性質、規模、建設地點、承建、建筑與結構特點、分期分批交付使用的期限，建設單位的要求和可提供的條件；本地區氣候、地形、地質、水文和交通運輸情況；施工力量、施工條件、資源供應情況等。并找出本工程的主要施工特點（難點）。
　　（2）施工方案選擇
　　依據工程概況及特點分析，結合可供投入的各項資源情況，全面部署施工任務，確定施工總順序和流向；選擇主要工種工程的施工方法和施工機械；確定各部分項工程的施工順序；并對擬建工程可供選用的幾種施工方案進行定性、定量的分析，以選出最佳施工方案。
　　（3）編制施工進度計劃
　　施工進度計劃是施工方案在時間上的體現和安排。編制施工進度計劃應采用先進的計劃理論和方法（如流水施工、橫道圖、垂直圖、網絡圖等）合理確定施工順序和各工序的作業時間，使工期、成本和資源的利用達到最佳結合狀態，即資源均衡、工期合理、成本低。
　　（4）施工準備工作計劃
　　確定施工準備工作的內容、起止時間、工程量大小及完成各項工作人數和具體負責人等。
　　（5）勞動力、施工機械、運輸設備、主要建筑材料、構件和半成品的需要量計劃，用以解決供應問題。
　　（6）施工平面圖設計
　　其目的是為了解決施工現場平面和空間安排等問題。即把設入的各種資源（如材料、構件、機械、運輸等）和生產、生活所需臨建設施和場地，最佳地布置在施工現場，以保證整個現場能有組織、有秩序、有計劃的文明施工。
　　（7）主要技術經濟指標
　　對編制的施工組織設計進行全面的技術經濟效益評價：如采用工期、質量、成本、安全等指標。
　　施工組織設計的步驟
　　由于施工工程項目的大小不同，所要求編制組織設計的內容也有所不同，但其方法和步驟基本大同小異，大致可按以下步驟進行。

　　(1)收集編制依據文件和資料

　　1)工程項目設計施工圖紙。

　　2)工程項目所要求的施工進度和要求。

　　3)施工定額、工程概預算及有關技術經濟指標。

　　4)施工中可配備的勞力、材料和機械裝備情況。

　　5)施工現場的自然條件和技術經濟資料。

　　(2)編寫工程概況

　　主要闡述工程的概貌、特征和特點，以及有關要求等。

　　(3)選擇施工方案、確定施工方法

　　主要確定對工程施工的先后順序、選擇施工機械類型及其合理布置．明確工程施工的流向及流水參數的計算，確定主要項目的施工方法等(總設計還需先做出施工總體布署方案)。

　　(4)制定施工進度計劃

　　包括對分部分項工程量的計算、繪制進度圖表。對進度計劃的調整平衡等。

　　(5)計算施工現場所需要的各種資源需用量及其供應計劃(包括各種勞力、材料、機械及其加工預制品等)。

　　(6)繪制施工平面圖

　　(7)其他

　　提出對有關工得的質量通病和易于發生安全問題的環節。訂出防治措施、制定降低成本(如節約勞力、材料、機具及臨時設施費等)的具體措施、超獎減罰等的具體要求和技術經濟指標。

　　施工組織設計編制的程序和方法
　　一、施工組織設計編制的程序
　　（一）計算工程量
　　通常可以利用工程預算中的工程量。工程量計算準確，才能保證勞動力和資源需要量計算的正確和分層分段流水作業的合理組織，故工程必須根據圖紙和較為準確的定額資料進行計算。如工程的分層段按流水作業方法施工時，工程量也應相應的分層分段計算。
　　（二）確定施工方案
　　如果施工組織總設計已有原則規定，則該項工作的任務就是進一步具體化，否則應全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項工程的施工方法和施工機械的選擇，因為它對整個單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點。
　　（三）組織流水作業，排定施工進度
　　根據流水作業的基本原理，按照工期要求、工作面的情況、工程結構對分層分段的影響以及其他因素，組織流水作業，決定勞動力和機械的具體需要量以及各工序的作業時間，編制網絡計劃，并按工作日排出施工進度。
　　（四）計算各種資源的需要量和確定供應計劃
　　依據采用的勞動定額和工程量及進度可以決定勞動量（以工日為單位）和每日的工人需要量。依據有關定額和工程量及進度，就可以計算確定材料和加工預制品的主要種類和數量及其供應計劃。
　　（五）平衡勞動力、材料物資和施工機械的需要量并修正進度計劃
　　根據對勞動力和材料物資的計算就可繪制出相應的曲線以檢查其平衡狀況。如果發現有過大的高峰或低谷，即應將進度計劃作適當的調整與修改，使其盡可能趨于平衡，以便使勞動力的利用和物資的供應更為合理。
　　（六）設計施工平面圖
　　施工平面圖應使生產要素在空間上的位置合理、互不干擾，能加快施工進度。
　　二、施工組織設計編制的方法
　　（一）施工方案的制訂原則和內容
　　1．施工方案制訂的原則
　　（1）制訂方案首先必須從實際出發，切實可行，符合現場的實際情況，有實現的可能性。制訂方案在資源、技術上提出的要求應該與當時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實現的，因此只有在切實可行的范圍內盡量求其先進和快速。
　　（2）滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產，交付使用，發揮技資效益，這對國民經濟的發展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時，必須保證在竣工時間上符合合同的要求，并能爭取提前完成。為此，在施工組織上要統籌安排，均衡施工，在技術上盡可能地采用先進的施工技術、施工工藝、新材料，在管理上采用現代化的管理方法進行動態管理和控制。
　　（3）確保工程質量和施工安全。工程建設是百年大計，要求質量第一，保證施工安全是社會的要求。因此，在制訂方案時應充分考慮工程質量和施工安全，并提出保證工程質量和施工安全的技術組織措施，使方案完全符合技術規范、操作規范和安全規程的要求。
　　（4）在合同價控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經濟合理，增加施工生產的盈利。從施工成本的直接費（人工、材料、機具、設備、周轉性材料等）和間接費中找出節約的途徑，采取措施控制直接消耗，減少非生產人員。
　　2．施工方案制訂的內容
　　施工方案包括的內容很多，主要有：施工方法的確定、施工機具和設備的選擇、施工順序的安排、科學的施工組織、合理的施工進度、現場的平面布置及各種技術措施。施工方案前兩項屬于施工技術問題，后四項屬于科學施工組織和管理問題。
　　（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內容，具有決定性作用。施工方法一經確定，機具設備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據，施工組織也是在這個基礎上進行。
　　（2）施工機械的選擇：正確擬訂施工方案和選擇施工機械是合理組織施工的關鍵，二者又有相互緊密的聯系。施工方法在技術上必須滿足保證施工質量，提高勞動生產率，加快施工進度及充分利用機械的要求，做到技術上先進，經濟上合理；而正確地選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理、經濟。因此施工機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優劣。
　　（3）施工組織：施工組織是研究施工項目施工過程中各種資源合理組織的科學。施工項目是通過施工活動完成的，進行這種活動即施工需要有大量的各種各樣的建筑材料，施工機械、機具和具有一定生產經驗和勞動技能的勞動者，并且要把這些資源、按照施工技術規律與組織規律，以及設計文件的要求，在空間上按照一定的位置，在時間上按照先后順序，在數量上按照不同的比例，將它們合理地組織起來，讓勞動者在統一的指揮下行動，由不同的勞動者運用不同的機具以不同的對不同的建筑材料進行加工。
　　（4）施工順序的安排：施工順序安排是編制施工方案的重要內容之一，施工順序安排得好，可以加快施工進度，減少人工和機械的停歇時間，并能充分利用工作面，避免施工干擾，達到均衡、連續的施工，實現科學組織施工，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。
　　（5）現場平面布置：科學的布置現場可使施工機械、材料減少工地二次搬運和頻繁移動施工機械產生的費用，可節省現場搬運的費用。
　　（6）技術組織措施：技術組織是保證選擇的施工方案實施的措施。它包括加快施工進度，保證工程質量和施工安全，降低施工成本的各種技術措施。如采用新材料、新工藝、先進技術，建立安全質量保證體系及責任制，編寫工序作業指導書，實行標準化作業，采用網絡技術編制施工進度等。
　　（二）工程施工進度安排原則、依據和作用
　　1．工程施工進度安排的原則
　　（1）符合合同條款有關進度要求；
　　（2）先進可行，通過努力是可以完成的，調動參加施工人員的積極性和主動性；
　　（3）符合國家政策、法律和法規．
　　（4）結合項目部的施工能力，切合實際，優化地安排施工進度；
　　（5）滿足企業對工程項目要求的施工進度目標；
　　（6）保證施工過程中施工的均衡性和連續性；
　　（7）有利節約施工成本，保證施工質量和施工安全；
　　（8）應用網絡計劃技術編制施工進度計劃，力求科學化，能在不增加資源條件下，盡量縮短工期。
　　2．工程施工進度安排的依據
　　（1）以合同工期為依據安排開竣工時間；
　　（2）設計圖紙、定額資料等；
　　（3）機械設備和主要材料的供應及到貨情況；
　　（4）項目部可能投入的施工力量及資源情況；
　　（5）工程項目所在地的水文、地質等方面自然情況；
　　（6）工程項目所在地資源可利用情況；
　　（7）影響施工的經濟條件和技術條件；
　　（8）工程項目的外部條件等。
　　3．工程施工進度安排的作用
　　（1）規定各項工程的施工順序和開竣工時間；
　　（2）為各施工過程指明一個確定的施工日期，以此為依據確定各作業施工所必需的勞動力、機械設備和各種技術物質的供應計劃；
　　（3）可以組織施工現場的其他管理工作。
　　施工進度安排在項目施工組織設計中起著主導作用，它直接影響工程項目的施工成本，施工質量和安全。如果安排不當，會導致工期延誤，增加施工現場各項費用的開支，使得工程項目的經濟效益和社會效益受到嚴重影響。
　　（三）資源、供應計劃的作用及編制要求
　　1．資源供應計劃的作用
　　施工方案確定后，施工順序、施工方法、作業組織形式也就確定了。它指導所需資源、計劃的編制。如需采用機械化施工時，提出所需的各種機械使用計劃；若人力施工，提出勞動力使用計劃。施工順序確定之后，可以制定周轉性材料等計劃。施工進度安排確定之后，為了保證施工進度的實現，應編制資源的供應計劃，以避免停工待料對施工進度產生影響。
　　資源供應計劃與施工成本有著密切的關系，特別是材料供應計劃，編制一定要切合實際，既要保證正常的施工需要，還要保證施工進度加快時的需要，否則計劃過大增加施工成本，計劃過小影響施工的正常進展。資源供應計劃關系到項目流動資金的周轉。資源供應計劃編制的優劣與流動資金的周轉率和利用率有直接關系。
　　2．資源供應計劃編制的要求
　　（1）明確編制資源供應計劃的指導思想是以提高經濟效益為中心，降低施工成本為目的。為此，編制資源供應計劃時，工程項目部各職能部門都要參加編制，投標時由施工技術部門編制。做到按質、按量、適時、適地、適價、經濟合理、成套齊備地供應工程項目建設所需的材料，保證施工活動順利進行，完成項目建設。
　　（2）按質就是按工程設計所提供的質量標準，正確選用品種、規格并能滿足相應的質量要求。不能低于設計要求，否則工程質量不合格；高于要求，則材料費用增加，引起工程造價的增加。
　　（3）按量指進貨量、儲存量和供應量要能滿足施工需要，要有一定的余量，不能滿打滿算。否則，過少，造成停工待料；過多，造成積壓和浪費資金。
　　（4）適時就是按施工進度對材料需要量的要求，以最短的儲存時間，分批、分期地均衡供應現場。過早，費用增加；過晚，造成窩工。
　　（5）適價指購進材料單價，盡量不超過工程預算價格。
　　（6）經濟合理指質量好、價格低。
　　（7）成套齊備指材料供應要符合項目建設的配套要求；不齊，則此配套項目不能一次性完成。
　　（四）施工平面布置的內容和設計原則
　　1．內容
　　（1）原有地形地物；
　　（2）沿線的生產、行政、生活等區域的規劃及其設施；
　　（3）沿線的便道、便橋及其他臨時設施；
　　（4）基本生產、輔助生產、服務生產設施的平面布置；
　　（5）安全消防設施；
　　（6）施工防排水臨時設施；
　　（7）主要結構物平面位置等。
　　2．設計原則
　　（1）充分利用原有地形、地物，少占農田，因地制宜，以降低工程成本；
　　（2）充分考慮水文、地質、氣象等自然條件的影響；
　　（3）場區規劃必須科學合理；
　　（4）場內運輸形式的選擇及線路的布設，應盡量減少二次倒運和縮短運距；
　　（5）一切設施和布局，必須滿足施工進度、方法、工藝流程及科學組織生產的需要；
　　（6）必須符合安全生產、保安防火和文明施工的規定和要求。
　　（五）技術組織措施
　　技術組織措施是工程項目施工組織設計的內容之一。技術組織措施是施工方案的補充內容，有些技術與組織方面的內容，在施工方案中不能完全反映出來，是通過技術組織措施將它們反映出來的。技術組織措施主要反映工程項目的質量、工期、安全、環保等方面的要求和做法。
　　1．施工進度組織措施的主要內容
　　（1）施工進度的控制及動態管理；
　　（2）施工各方的協調；
　　（3）施工現場的管理；
　　（4）施工進度管理的崗位責任制及管理制度；
　　（5）項目各職能部門的保障工作等；
　　（6）和施工進度有直接關系的協調控制。
　　2．施工質量技術組織措施的主要內容
　　（1）建立和完善質量保障體系，落實質量管理組織機構，明確質量責任；
　　（2）建立項目質量監控流程；
　　（3）實行各項質量管理制度及崗位責任制；
　　（4）設立重點、難點及技術復雜分部、分項工程質量的控制點；
　　（5）技術復雜、易出質量問題的施工措施；
　　（6）冬、夏兩期施工措施；
　　（7）工序作業指導書等。
　　3．施工安全技術組織措施的主要內容
　　（1）安全施工組織落實；
　　（2）安全施工監控；
　　（3）安全施工目標；
　　（4）安全施工技術措施計劃；
　　（5）重點工程施工安全要求；
　　（6）施工安全制度及崗位責任制；
　　（7）不安全因素控制點的設立；
　　（8）安全教育、安全技術措施交底。
　　4．施工環境保護組織措施的主要內容
　　（1）規范施工現場的場容，保持作業環境的整潔衛生；
　　（2）減少施工對周圍居民環境的影響；
　　（3）環境保護的組織、落實及各種責任制；
　　（4）施工現場固體廢棄物的處理和處置；
　　（5）嚴格控制強噪聲作業時間；
　　（6）嚴格控制人為噪聲，如元故甩打模板，高音喇叭；
　　（7）施工廢水、廢油污染的處理等。
　　5．其他有關方面的技術組織措施
　　（1）成品保護措施；
　　（2）突發事故防范措施；
　　（3）消防保衛措施；
　　（4）與各協作單位配合服務承諾的措施；
　　（5）拆遷配合承諾措施；
　　（6）工程交驗后服務措施。

2、設計院設計費標準是什么

一般方案的比例 是整個項目設計費的20%-30%。然后施工圖部分，建筑、結構、設備各三分之一。 可能設備因為有水暖電三個工種，會占到40%，建筑結構各30%等等。 方案部分別的專業一般沒有提成的。

3、項目藍圖是什么

通俗點說,是實施該項目之后未來業務的構想。 一般調研之后輸出。

4、規劃方案與藍圖區別

規劃方案是指對項目進行較具體的規劃或總體設計，綜合考慮政治、經濟、歷史、文化、民俗、地理、氣候、交通等多項因素，完善設計方案，提出規劃預期、愿景及發展、發展方向、控制指標等理論。

5、圖紙會審流程

圖紙會審的流程：

6、epc項目沒有圖紙怎么招標

EPC項目如果沒有圖紙，是無法進行招標的。
1. EPC項目通常指工程設計、采購和施工三個階段的全過程承包，圖紙是項目設計的核心需求，是招標過程中最重要的文件之一，沒有圖紙，就無法進行詳細的設計及工期計劃等。
2. 如果EPC項目沒有圖紙，通常會通過邀請設計公司進行預算和基礎性設計工作，得到初步的方案后才能進行招標。
即便如此，由于缺乏充分的可供參考的圖紙，施工過程中可能還會存在不少的變化和調整，給項目的實施帶來一定的影響和風險。

項目藍圖設計方案房建施工組織設計方案求一份（項目藍圖設計方案范文）