本文目錄,經(jīng)由核實(shí)情況后將會(huì)做出去處理，感謝您為社區(qū)和諧做出貢獻(xiàn),b2c物流模式,自營(yíng)店鋪物流模式主要是指企業(yè)借助自身的物質(zhì)條件一一組織的物流活動(dòng),自營(yíng)產(chǎn)品物流模式有以上優(yōu)點(diǎn)：,手中掌握控制權(quán),減少交易成本,盡量避免商業(yè)秘密的泄露,降底交易風(fēng)險(xiǎn),隨時(shí)手中掌握2012版的市場(chǎng)信息,成本管理優(yōu)化是企業(yè)管理核心，成本管理我建議你需要“疏+堵”相結(jié)合的管理辦法更有甚者提到想提高成本管理就要做“減法”，并不一定很容易走出“使用過(guò)度裝換”的極端化,按照減少上繳做“加法”，借著是從眾多投入包括提高營(yíng)業(yè)成本和期間費(fèi)用（財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用）來(lái)平攤成本

本文目錄

• 1、海爾的企業(yè)文化有什么特點(diǎn)
• 2、海爾集團(tuán)的物流配送模式是典型的
• 3、如何降低生產(chǎn)成本
• 4、海爾采購(gòu)管理的特點(diǎn)是什么

1、海爾的企業(yè)文化有什么特點(diǎn)

經(jīng)由核實(shí)情況后將會(huì)做出去處理，感謝您為社區(qū)和諧做出貢獻(xiàn)。

2、海爾集團(tuán)的物流配送模式是典型的

b2c物流模式。

自營(yíng)店鋪物流模式主要是指企業(yè)借助自身的物質(zhì)條件一一組織的物流活動(dòng)。自營(yíng)產(chǎn)品物流模式有以上優(yōu)點(diǎn)：

手中掌握控制權(quán)。

減少交易成本。

盡量避免商業(yè)秘密的泄露。

降底交易風(fēng)險(xiǎn)。

隨時(shí)手中掌握2012版的市場(chǎng)信息。

3、如何降低生產(chǎn)成本

成本管理優(yōu)化是企業(yè)管理核心，成本管理我建議你需要“疏+堵”相結(jié)合的管理辦法更有甚者提到想提高成本管理就要做“減法”，并不一定很容易走出“使用過(guò)度裝換”的極端化。按照減少上繳做“加法”，借著是從眾多投入包括提高營(yíng)業(yè)成本和期間費(fèi)用（財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用）來(lái)平攤成本的辦法，也會(huì)反而會(huì)適得其反。成本管理的重點(diǎn)是管理，而管理是一門(mén)藝術(shù)，成本管理也不其中之一。

這樣，問(wèn)題推知展開(kāi)，個(gè)人建議大家打一套成本管理優(yōu)化的組合拳，銷(xiāo)售、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、人資、質(zhì)量等部門(mén)緊密協(xié)作，不斷地結(jié)束企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這個(gè)中心，聯(lián)合開(kāi)積極主動(dòng)地減少主營(yíng)收入、各方實(shí)力開(kāi)源代碼，內(nèi)部力量管控省錢(qián)過(guò)日子、合理不節(jié)流。見(jiàn)意成本管理幾個(gè)優(yōu)化方向:：

企業(yè)成本管理不需要“疏”、“堵”生克制化，下一步將給大家做更新華考資的分享。

4、海爾采購(gòu)管理的特點(diǎn)是什么

1.

交易過(guò)程更簡(jiǎn)練、降低生產(chǎn)成本。因此供應(yīng)商與海爾確立了合作伙伴關(guān)系,簽定供應(yīng)合同的手續(xù)大嚇簡(jiǎn)化,不再繼續(xù)不需要雙方過(guò)的協(xié)商,交易成本也因此減少。同時(shí),質(zhì)量和交貨期也能得到保證,以至于采購(gòu)物料就再次進(jìn)入海爾可以制造部門(mén),簡(jiǎn)化后了許多不增值的采購(gòu)工作流程。

2.

確保質(zhì)量。海爾采購(gòu)部采購(gòu)原料的質(zhì)量對(duì)海爾到最后產(chǎn)品的質(zhì)量有太大的關(guān)系,海爾和供方是供應(yīng)鏈上的合作伙伴關(guān)系——換句話說(shuō)供應(yīng)商的資格認(rèn)證、產(chǎn)品質(zhì)量、信用程度大都靠譜并價(jià)格也合理的,這可促進(jìn)血液循環(huán)產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

3.

成立采購(gòu)平臺(tái)。海爾物流與供應(yīng)商還重新搭建起了絕對(duì)公平、互動(dòng)、雙贏的局面的采購(gòu)協(xié)作平臺(tái),實(shí)際采購(gòu)平臺(tái),海爾不僅加快了整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度,并且與供應(yīng)商真正的實(shí)現(xiàn)程序了雙贏。

4.

庫(kù)存策略:零庫(kù)存管理。海爾的供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理有兩種模式,其一是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式,其二是三贏關(guān)系模式,而在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想的聚集表現(xiàn)那是合作與協(xié)調(diào)。并且,在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理趨勢(shì)下,海爾中,選擇了雙贏關(guān)系模式,雙贏關(guān)系模式是一種合作的關(guān)系。它反詰在合作的供應(yīng)商和海爾彼此間同盟協(xié)議分享信息,是從合作和協(xié)商好去協(xié)調(diào)彼此的行為。海爾從1998年又開(kāi)始供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化,絞碎原來(lái)的供應(yīng)商體系,原先選擇供應(yīng)商,以無(wú)法形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,合作共贏。海爾的供應(yīng)商從2200多家優(yōu)化到721家,其中世界500強(qiáng)企業(yè)有59家,從側(cè)重于質(zhì)量扭頭側(cè)重點(diǎn)不同全過(guò)程的激勵(lì)與控制。對(duì)供應(yīng)商的通常激勵(lì)措施是是從配額分配,配額比例由原來(lái)是的人工多統(tǒng)計(jì)數(shù)字到現(xiàn)在的由系統(tǒng)據(jù)質(zhì)量考評(píng)、供貨考評(píng)和價(jià)格排名三個(gè)偏文科類(lèi)因素決定。海爾對(duì)供應(yīng)商資源整合帶來(lái)的效益顯而易見(jiàn),不僅可以不采購(gòu)部門(mén)到高質(zhì)量的零部件,扔給海爾給了了那巨大的經(jīng)濟(jì)效益,僅1999年減低的采購(gòu)成本就達(dá)5億元,2001年在1999年的基礎(chǔ)上又降了10億元。海爾對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)比較多側(cè)重質(zhì)量、成本、交貨期、能不能參加到早期設(shè)計(jì)過(guò)程等方面,而對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)真包含在對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系考核評(píng)價(jià)里面。海爾對(duì)三個(gè)月績(jī)效不鑒定合格的供應(yīng)商接受?chē)?yán)不7強(qiáng),對(duì)存在地一定問(wèn)題的供應(yīng)商,具體的要求其并且徹底整改可靠供貨的準(zhǔn)時(shí)性。

海爾集團(tuán)是怎樣實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的海爾的企業(yè)文化有什么特點(diǎn)（海爾集團(tuán)是怎樣實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的呢）